ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE z elementami delegowania zadań i odpowiedzialności
Szkolenie prowadzi: Dawid Pieczara
Czas jest jedną z najważniejszych rzeczy jaką posiadasz. Jednak jest dobrem ograniczonym. Nie możesz go otrzymać więcej, zachować na później czy zatrzymać w miejscu. Na szkoleniu „Zarządzanie sobą w czasie” nauczysz się w jaki sposób efektywnie gospodarować swoimi zasobami, jak wytyczać cele, jak planować zadania, jak delegować zadania, jak zarządzać sobą w czasie.
Delegowanie jest jedną z podstawowych umiejętności współczesnego zarządzania zespołem. Przy jej braku, manager pozbawiony jest możliwości wykorzystania w pełni swojego potencjału, jako pracownika wyższego szczebla. Prawidłowe posługiwanie się umiejętnościami oddelegowywania zadań swoim podwładnym, przyczyni się do wzrostu Twojej produktywności, skupieniu się na rzeczach istotnych, co prowadzi do sukcesu w biznesie. Szkolenie przeznaczone jest dla kadry managerskiej wszystkich szczebli, właścicieli firm.
Nowe umiejętności:
- Nauczysz się jak pracować pod presją czasu
- Wykształcisz w sobie nawyk planowania, tworzenia rezerw czasu
- Będziesz potrafił precyzyjnie wyznaczać cele i określać priorytety
- Nauczysz się zdobywać więcej czasu dla siebie poprzez delegowanie zadań
- Zdobędziesz czas na naprawdę ważne czynności. Alternatywną opcją delegowania jest samodzielne wykonywanie wszystkich czynności, co obniża szansę na rozwijanie nowych umiejętności, stagnację zawodową, słabe szanse na awans i podwyżkę. Oddając w delegację problemy, które już sam jesteś w stanie rozwiązać perfekcyjnie, zyskujesz czas na nowe, ważniejsze zadania strategiczne. Efektem będzie to, że w ciągu dnia skupisz się na kilku ważnych sprawach, które tylko Ty potrafisz rozwiązać.
- Delegując stajesz się mentorem. Zlecając trudniejsze prace swoim pracownikom dajesz im szansę do rozwijania siebie, uczysz ich rozwiązywania nowych problemów.
- Delegowanie zwiększa wydajność i fachowość Twoich podwładnych.
- Zdobędziesz umiejętność budowania zaufania w zespole.
Plan szkolenia:
- Podstawy zarządzania czasem
- O teoriach zarządzania czasem
- Podstawy zarządzania czasem
- Komunikacja
- Jednozadaniowość – wielozadaniowość
- Prokrastynacja
- Teoria małp i żab
- Asertywność
- Złodzieje czasu – zasada POOCO
- Prawo Pareto
- Techniki zarządzania czasem
- Strefa pracy – dokumenty, telefon, komputer, kalendarz
- Czas na zebraniach, spotkaniach, sztuka prowadzenia rozmowy, czytanie
- List „to do”
- Zasada OATS
- Metoda 5S
- Metoda Eisenhowera
- Planowanie zadań i celów
- Metoda ALPEN i ABCDE
- Prawo „trzech”
- Delegowania zadań
- Koncentracja na 1 zadaniu
- Metoda plasterka salami
- Bloki czasu
- Zadania w pakietach
- Technika Covey`a
- Długoterminowe plany – teoria Edwarda Baufielda
- Twoja energia
3. Zarządzanie stresem
- Eustres i dystres
- Stresory
- Stres w pracy
- Sposoby radzenia sobie w sytuacjach stresowych
4. Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Cele delegowania
- Mity o delegowaniu
- Jak przygotować się do delegowania
- Delegować, czy nie?
- Delegowanie obowiązkiem menadżera
- Delegowanie odwrotne
- Zarządzanie personelem
- Fabryczny model zarządzania
- Określanie celów
- Pokazuj wydajność
- Zarządzanie przez cele
- Zarządzanie przez wyniki
- Zalety najlepszych szefów
- Wiedza, umiejętności i doświadczenie
- Rodzaje osobowości
- Style przywództwa
- Sposoby skutecznego zarządzania
- Delegowanie w praktyce
- Umiejętności skutecznego delegowania
- Buduj i motywuj zespół
- Delegowanie odpowiedzialności
- Kontrola delegowania
- Informacje zwrotne
Czas szkolenia: 8h
Cena szkolenia otwartego: 630 PLN netto
Cena szkolenia zamkniętego: ustalana indywidualnie